Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

Услуги бизнес консалтинга:

Подход Бостонской консалтинговой группы Одна из ведущих консалтинговых групп по менеджменту — Бостонская консалтинговая группа — разработала матрицу, иллюстрирующую зависимость относительной доли входящего в компанию предприятия, которую она имеет на рынке, от темпов роста этого рынка рис. Десять разбросанных по матрице кружков разного размера представляют позиции подразделений бизнеса гипотетической компании и их нынешнее положение.

Размер кружка пропорционален размеру подразделения бизнеса в долларовом исчислении. Положение его на матрице соотносится с темпом роста рынка и долей этого предприятия на данном рынке.

Матрицами бизнес-портфеля, или портфельными матрицами, называют матрицам относятся матрицы БКГ «Бостон консалтинг групп» и матрица GE, .

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация: Цели и основные этапы портфельного анализа Методы портфельного анализа деятельности предприятия по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере были разработаны в е годы прошлого века, основной целью которых являлось решение задач стратегического управления на корпоративном уровне. На текущий момент эти методы являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента.

Теоретической базой портфельного анализа считается структура жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Основной прием портфельного анализа- это построение двухмерных матриц.

Использование матрицы ( ) в электронной коммерции

О сайте Матрица портфельного анализа Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка , по другой — оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. Следует отметить, что указанные стратегии [ . Матрица портфельного анализа, разработанная Бостонской группой Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии , соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения.

Ма трица BCG (транс. БиСиДжи; англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. и доступна для понимания;; легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.

Модель представляет из себя матрицу 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке см. Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнес-область, характерную для исследуемой организации.

Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка иными словами, учитывается не только размер бизнеса у данной конкретной организации, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики. Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса организации и соответствующего бизнеса ее конкурентов. Иногда на каждой окружности бизнес-области выделяется сегмент, характеризующий относительную долю бизнес-области организации на данном рынке, хотя для получения стратегических выводов в этой модели это необязательно.

Размеры рынка, как и бизнес-области, чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов. Особо следует отметить, что деление осей на 2 части сделано не случайно.

Портфельный анализ методом Бостон Консалтинг Групп.

Различные товары имеют разные рыночные шансы и риск. Портфолио-анализ является на сегодняшний день одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического маркетинга. Теоретическая база моделей портфельного анализа: С ростом объема производства и опыта снижаются затраты ресурсов на единицу продукции.

Управленческий консалтинг. стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы (Рис. М3), которая характеризует.

Еще в Книге Екклезиаста было написано: Все идет по кругу. И если нам кажется, что это прямая, то только потому, что из-за короткой продолжительности жизни мы не видим дуги. Эта матрица сейчас нередко используется в качестве инструмента для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Для товаров рекомендует бизнесу следующее: Важнее всего для него в этот момент найти свое место. На мой взгляд, в организациях существуют две-три точки больного самолюбия — это бухгалтерия, иногда юридический отдел и практически всегда ИТ-служба.

В менеджменте есть проверенная теоретическая модель, называемая цепочкой добавления ценности Майкла Портера. Показывая, как увеличивается ценность продукта по мере продвижения по цепочке бизнес-процессов, она делит все процессы на основные и вспомогательные. В бухгалтерии, а также в ИТ-службе, финансовом департаменте и других сервисных подразделениях процессы, как правило, увы — вспомогательные, они поддерживают и обеспечивают работу всех остальных.

Это не значит, что они маловажные. Опора моста поддерживает пролет, и лучше ее не выбивать.

Прибыльная стратегия развития Вашего бизнеса за 15 минут

Проанализировать свои продукты и услуги с помощью матрицы Сделать стратегические и тактические выводы на основе проведенного анализа Более четко выстроить продуктовую и маркетинговую стратегию в компании Для классификации товаров или стратегических хозяйственных подразделений СХП по их рыночной доле применяется матричная модель Бостонской консалтинговой группы , имеющая следующий вид: Используйте приведенную ниже таблицу для оценки продуктов или стратегических хозяйственных подразделений Вашей компании; 2.

Попытайтесь выбрать правильную стратегию развития СХП стратегические хозяйственные подразделения и обоснуйте Ваш выбор.

Матрица Доля рынка – рост рынка (модель Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). 3. Для оценки устойчивости бизнеса также используется специальный.

Российский футбол — ветеран, рискующий сесть на лавку Стадион перед матчем молодежных сборных Фарерских островов и России Оценка развития европейского футбола с помощью индекса РЭУ Плеханова и матрицы Бостонской консалтинговой группы Европа под микроскопом Европа — флагман мирового футбола. Здесь выступают самые сильные игроки, генерируют многомиллионные доходы популярные клубы.

Три последних чемпионата мира выиграли команды из Европы. Организация не побоялись реформировать чемпионат Европы, что позволило не только увеличить экономическую выгоду от проведения турнира, но и дало возможность по-новому взглянуть на футбольный ландшафт континента. В борьбе с признанными грандами достойно смотрелись такие страны, как Исландия или Ирландия. Но не был ли успех аутсайдеров лишь стечением обстоятельств и удачи? Для анализа характера подобных ситуаций Центром стратегических исследований в спорте РЭУ им.

Плеханова был создан Индекс развития футбола , который позволяет оценивать уровень развития футбола в странах — членах Международной федерации футбола ФИФА. Методика построения рейтинга футбольного развития основана на трех ключевых факторах: В году рейтинг был рассчитан впервые для стран, входивших на тот момент в ФИФА теперь их стало

Матрица Бостон Консалтинг Групп

Построение ассортиментной матрицы Построение ассортиментной матрицы Ассортиментная матрица — список всех товаров, которые утверждены для продаж в определенном магазине на конкретный отрезок времени, учитывая требования ассортиментной политики компании продавца или особенностей магазина формат и расположение. Ассортиментная матрица — это некий документ. Он составляется только после того, как работа по выделению категорий , групп, классов, подкатегорий и других классификационных уровней в ассортименте будет проведена.

И еще, после того как баланс ширины и глубины ассортимента будет оптимален. Ассортиментная матрица — это не отдельная цель, это результат, который получается при формировании ассортимента.

Еще в конце прошлого года мы опубликовали пост “А Вы используете матрицу БКГ ” со ссылкой на скачивание сценария построения матрицы БКГ .

Методика позволяет выявлять как базовые представления, так и эпистемологию установок, синтезирующих ценности. Кроме интервью, проводится анализ документов, связанных с историей компании, исследуются артефакты — мероприятия, герои, события. Целью фокус—групп является выявление глубинного понимания ценностей, анализ точек рассогласования, возможное развитие в структуре и содержании ценностей, а также трансляция ценностей.

Из неё формируется набор утверждений—критериев для оценки соответствия культуры желаемому состоянию. Результаты разработки представляются на согласование и утверждение лидерам компании. По итогам анкетирования мы получаем информацию двух видов. Первый — количественный, отражающий оценку реализуемости ценностей и соответствие установок желаемому состоянию.

Второй вид информации — качественный. Он представлен в виде текстовых ответов на открытые вопросы, и позволяет сделать анализ конкретных ситуаций, проблемных моментов и настроений. Отчет с результатами оценки текущего состояния и стратегией, включающий в себя концепцию внутренних коммуникаций, потенциальные каналы, средства и инструменты продвижения, представляется руководству для обсуждения на специальной сессии. Наши клиенты Моделирование и развитие корпоративной культуры для поддержки реализации бизнес-стратегии и повышения эффективности управления:

Матрица стратегий как ключ к эффективным бизнес-решениям

Сотрудничество с Монди Формирование и проведение программы развития кадрового резерва. Было проведено более семинаров и тренингов в течение двух лет. Качество развития программы измерялось результатами центра оценки до и после программы. Сотрудничество с Ленморниипроект Проведено описание всех должностей компании. Организован оценочный комитет, составлена оценочная матрица должностей компании. Составлена модель вознаграждения на основе грейдирования.

Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии рост рынка» (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)) Темпы роста бизнеса организации определяют темп, в котором.

Классическое бизнес-образование Яркие и результативные тренинги и семинары. Динамичные рабочие группы и стратегические сессии. Ведущие бизнес-тренеры и бизнес-консультанты Новосибирска. Вы выбираете тему , сроки , тренера. Получаете высокорезультативный проект и превосходный клиентский сервис. С года более компаний стали нашими клиентами. Управленческий консалтинг Деликатное и глубокое консультирование: Консалтинг, индивидуальный и командный коучинг, рабочие группы и сессии, супервизии, оценка персонала, аутсорсинг, наставничество.

В числе реализованных проектов:

Кирилл Копытов о пути к BCG через Research в McKinsey, Deloitte и Gett